實施5S管理，創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境，是每個企業(yè)管理的期望，希望能有一本既講理論，又有實際操作的指導(dǎo)教材。5S活動培訓(xùn)教材是本人積累多年的實際經(jīng)驗，總結(jié)編制的一套實施辦法教材。

　　本教材共分五章，第一章講術(shù)5S基本概念，第二章講述5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)第，第三章主要講述在推行5S活動的技巧，第四章重點講述實施5S活動的有關(guān)定置管理，第五章介紹開展5S活動的工作程序，并附有開展活動的檢查表。由于編寫時間倉促，不足之處，敬請批評指正，懇誠探討。

　　第一章：5S基本概念

　　一、5S之來源

　　5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員、等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，日本近50年來在工業(yè)上的成就，5S是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。

　　整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)是日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認(rèn)識，有人又添加了“堅持、習(xí)慣、安全”等內(nèi)容，分別稱為6S或7S、8S活動。去參觀日資工廠，只感覺到廠房內(nèi)整潔、干凈，還以為是因為有外人遠(yuǎn)道來參觀，廠方理所當(dāng)然，要打掃一番，這是任何人都會做的事，尤其東方人，最講面子，因此絕不會懷疑有何玄妙之處。就算看見廠內(nèi)掛有整埋、整潔等大字，也僅認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹Ｕl不知這個絕大的秘密，就擺在眼前，卻沒有人留意，更沒有人看得出其中的奧妙之處。那么今天我一起來揭開被日本人定為是百病包治的藥方。