卓越的現場管理與安全生產-6S管理是企業(yè)生產的基礎

現場管理的概念說明

現場管理的基礎——5S管理

現場管理的準則——日常管理

現場管理的流程——IE管理

現場管理的工具——設備管理

現場管理的保證——品質管理

現場管理的內涵——物料管理

現場管理的保障——安全管理

卓越現場管理的基礎——5S管理

一、如何推行整理

二、如何推行整頓

三、如何推行清掃

四、如何推行清潔

五、如何提高素養(yǎng)

六、如何促進5S活動的推行

七、如何實施目視管理

現場管理的準則—日常管理

制定工作現場規(guī)則

組織生產勞動過程

實施生產作業(yè)控制

實施生產作業(yè)排序布置設施

實施多能工訓練

進行目標管理

現場管理的流程——IE管理

評價動作經濟性

計算標準工時

設計工藝過程

設計流水線

設計工藝流程圖

實施現場生產性管理

進行工作現場信息交流

現場管理的工具——設備管理

合理使用生產設備

判斷生產設備的磨損程度

修理生產設備

制定設備修理制度

進行設備的安裝調試

防止生產設備故障

評價設備管理狀態(tài)

如何推行TPM

現場管理的保證——品質管理

選擇品質管理工具

實施抽樣檢驗

進行進料檢驗

進行制程控制

實施品管圈

實施無缺點計劃

處理不良產品

實施PDCA循環(huán)